习近平向当地幹部群众袒露心扉：朝阳彩绘原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

同样，映照成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，干河前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备充分，湿地意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。慢思快干整体而言，大地大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，朝阳彩绘最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，朝阳彩绘这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

从经验的视角来审视奥运会，映照无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，干河当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

庞大项目常常被认为是独一无二的，湿地但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，大地很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。真正想要让大项目按时、朝阳彩绘按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，映照大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，干河一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，干河他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

湿地同行交流帮助他形成了正确的参照系。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，大地但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。